Пред След
Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом Когда мы слышим фразу «маленький бизнес», то нам сразу кажется, что им очень просто управлять. Но это ошибочное мнение. В крупном и развитом бизнесе уже многое налажено и...

Подробнее »
Деловая электронная почта

Деловая электронная почта В наши дни электронная почта имеется практически в каждом доме и офисе. Ею пользуются даже чаще, чем обычной почтой. Мы решили уделить внимание тому, как правильно вести деловую...

Подробнее »
Стрессовые собеседования

Стрессовые собеседования Довольно много профессий требуют очень высокого уровня психологической устойчивости к стрессовым ситуациям. В наши дни этого требует едва ли не каждая профессиональная деятельность. Но как руководителю уже на этапе...

Подробнее »
Рентабельность предприятия

Рентабельность предприятия Сегодня в нашей статье мы поговорим о рентабельности предприятия. Если говорить просто, то рентабельность – это соотношение прибыли и затрат, выраженное в процентах. Рентабельность является относительным показателем. Она необходима...

Подробнее »

Поиск

Как достичь успеха

В бизнесе часто случается так, что успехом пользуются проекты, результаты которых непредсказуемы. Есть 3 вида знаний: «я знаю, что я это знаю», «я знаю, что я этого не знаю» и «я не знаю, что я этого не знаю». Настоящее развитие кроется только в третьей области знаний. Именно ее и нужно усиленно развивать. Каким образом? Например, выбирая конференцию, на которую стоит поехать. Конечно, выбирать нужно лучшую. И иногда предпочесть ту, где больше всего непредсказуемости, экзотики. Грубо говоря, поездка в Африку на конференцию местных металлургов обязательно взорвет мозг. Не только то, что говорят выступающие, но и то, как одеты участники и жители страны, как двигаются, как устроен туалет, какая еда, какие запахи. Физиологический опыт имеет большое значение.


Чем больше предприниматель продвинут в своей сфере деятельности, тем меньше нового он узнает на отраслевых конференциях. Такие конференции нужны, но уже не для обучения. Они нужны для подтверждения контактов и поддержания взаимоотношений. Потребность в обучении имеет смысл удовлетворять на мероприятиях другого рода. Запомните, нельзя быть кем-то другим, можно быть только собой и смело реализовывать это в жизни. Неудача не должна останавливать вас. Неудача — часть игры, часть процесса строительства. Развивая свой проект, вы не можете заранее знать, что в итоге у вас получится. Никакие прогнозы и расчеты не смогут максимально прояснить картину будущего. Просто нет другого пути, как строить, делать ошибки, неудачи и снова строить. Есть еще такая фраза: лучше учиться на провалах, чем провалиться в обучении.
Один из инвесторов Twitter, бывший менеджер Google рассказывал и показывал о ранних днях Google, о том, как Сергей Брин и Ларри Пейдж создавали компанию. У них не было тогда ничего, даже компьютеры брали университетские. Оба — выходцы из небогатых семей. Они, в общем-то, и бизнес не собирались создавать. Каждую неделю ребята устраивали общее собрание, где рассказывали команде про пять вещей, которые они на этой неделе сделали, и про пять вещей, которые собираются сделать на следующей. Обо всем, и о финансовых вопросах в том числе. Этот принцип называется 5 из 5. Попробуйте использовать этот принцип со своими ближайшими коллегами, и вы увидите, что он работает просто отлично. Ведь это так здорово быть в курсе самого важного у окружающих. Можно помогать и получать помощь. Вообще возможность быть собой, нормальными людьми, почему-то автоматически приводит к успеху. С разными нолями, но к успеху.
Интересно, что в Google сотрудники работают четыре раза в неделю. на пятый день он могут посвятить себя абсолютно любому проекту. Это тоже очень правильная тактика работы. Попробуйте ее применить на деле и большинству ваших сотрудников она, конечно, придется по душе. Ни один проект, у которого был четко написанный бизнес-план, в Google не выстрелил. А выстреливали, наоборот, те, что родились из какой-то непонятной затеи. Так что если бы Ларри и Сергей заморачивались написанием бизнес-планов, не было бы никакого Google.