Пред След
Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом Когда мы слышим фразу «маленький бизнес», то нам сразу кажется, что им очень просто управлять. Но это ошибочное мнение. В крупном и развитом бизнесе уже многое налажено и...

Подробнее »
Деловая электронная почта

Деловая электронная почта В наши дни электронная почта имеется практически в каждом доме и офисе. Ею пользуются даже чаще, чем обычной почтой. Мы решили уделить внимание тому, как правильно вести деловую...

Подробнее »
Стрессовые собеседования

Стрессовые собеседования Довольно много профессий требуют очень высокого уровня психологической устойчивости к стрессовым ситуациям. В наши дни этого требует едва ли не каждая профессиональная деятельность. Но как руководителю уже на этапе...

Подробнее »
Рентабельность предприятия

Рентабельность предприятия Сегодня в нашей статье мы поговорим о рентабельности предприятия. Если говорить просто, то рентабельность – это соотношение прибыли и затрат, выраженное в процентах. Рентабельность является относительным показателем. Она необходима...

Подробнее »

Поиск

Как реализовать стартап

Вас посетила идея будущего бизнеса? Вы уже даже составили подробный бизнес-план и набрали команду единомышленников? Вы настроились покорять рынок ударными темпами? Поздравляем! Ваша бизнес-идея умерла. Сегодня мы расскажем вам о том, как продлить жизнь стартапу.
Люди – совершенно неисправимые существа. Стоит более-менее успешно запустить и отстроить один бизнес, и начинает казаться, что ты одной левой запустишь еще десяток. Но после третьего-четвертого стартапа эта позиция несколько корректируется. И цена такой корректировки довольно велика. Это целые годы безнадежно потерянного времени и десятки специалистов, которые вас покинули. И это не говоря о сотнях упущенных возможностей и большого количества финансов.

Но, к сожалению, другими способами мало кто учится. Поэтому специально для тех, кто все постигает лишь на собственном печальном опыте, мы подготовили ускоренный курс. Вы узнаете, что именно надо сделать для того, чтобы быстро и относительно недорого завалить свой новый бизнес, и какой именно опыт из этого можно будет извлечь по итогам.
Любо-дорого смотреть, как у начинающего инвестора загораются глаза, стоит ему услышать настоящую идею. Потом они проводят небольшую диагностическую сессию с командой этого старт-апа, которая очень ярко показывает, что именно они сделают с этой чудесной идеей, если им просто дать денег. Если вам понравилась идея сама по себе, то спросите себя, готовы ли вы реализовать ее на 100% сами. Если «нет», то плюньте на нее. Обратите внимание на ее автора. сможет ли он собрать команду, которая ее реализует? При этом команду тоже нужно обязательно проверить на реализаторские способности. Если их идея не сработает, то смогут ли они найти другую и реализовать ее?
Именно на этом этапе пора требовать бизнес-план во всех подробностях. С финансовыми расчетами, графиками и планами выхода на проектную мощность. У такого бизнес-плана есть лишь один позитивный момент. В процессе его написания стартаперы настолько проникаются мыслью о собственной неполноценности, что с ними становится поразительно легко вести переговоры о вашей доле в их собственности. А сам план по истечении переговоров можно выбросить. С бизнес-планом идут не к инвестору, а в банк за кредитом. Если вы запускаете новый рискованный вид бизнеса, то надо начинать с более простых вещей. Разведайте обстановку, сделайте прототип, посмотрите на реакцию рынка, попробуйте разные бизнес-идеи, пока не найдете самую оптимальную. До серьезного бизнес-плана здесь еще как до Луны.
Теперь вы должны рассмотреть финансовые показатели. Точки безубыточности, оборачиваемость и рентабельность очень важны. Равно как и возврат на инвестиции. Но только при условии, что люди про ваш продукт узнают, захотят купить и смогут найти в продаже. А это будет при условии, что создаваемый бизнес сможет заинтересовать людей, продать, произвести и доставить этот самый продукт. Теперь вы должны найти хорошего руководителя. Чтобы он мог взять на себя управление проектом, когда вы вдруг устанете. Очень важно найти правильного человека, который не потеряет хватки со временем.
После того, как вы нашли опытного и успешного руководителя, то можете смело повесить всю ответственность на него. Он должен знать, на чьи деньги он живет. Пусть помнит, что вы рассчитываете их вернуть. Пусть не забывает, что в банке пока процент выше. Пусть несет всю полноту финансовой ответственности. Только непонятно, зачем вы теперь ему нужны? На таких условиях ему проще взять кредит в банке под залог недвижимости - и действительно нести всю полноту финансовой ответственности. Но только перед собой. В общем, те, кто действительно способны нести всю полноту ответственности, пойдут в банк. Те, кто не способен, все равно найдут способ вернуть ее вам. Вместе с обломками нового бизнеса.
Но вы можете взять ответственность и на себя. У вас же опыт, правда? Вы же построили один бизнес? И другой построите. Итак, набирайте себе милых мальчиков и девочек. Заботьтесь о них изо всех сил. Давайте советы и рекомендации. Показывайте как надо. Делайте большую часть работы сами – пока не научатся. И как можно дольше старайтесь не замечать, что ничему они на самом деле не учатся. А зачем? Взрослый человек начинает думать только тогда, когда с размаху встретится лицом о реальность. И ваши стартаперы – давно уже не дети. Им нужен хороший сержант и пару месяцев обкатки в условиях, приближенных к этой самой реальности.