Пред След
Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом Когда мы слышим фразу «маленький бизнес», то нам сразу кажется, что им очень просто управлять. Но это ошибочное мнение. В крупном и развитом бизнесе уже многое налажено и...

Подробнее »
Деловая электронная почта

Деловая электронная почта В наши дни электронная почта имеется практически в каждом доме и офисе. Ею пользуются даже чаще, чем обычной почтой. Мы решили уделить внимание тому, как правильно вести деловую...

Подробнее »
Стрессовые собеседования

Стрессовые собеседования Довольно много профессий требуют очень высокого уровня психологической устойчивости к стрессовым ситуациям. В наши дни этого требует едва ли не каждая профессиональная деятельность. Но как руководителю уже на этапе...

Подробнее »
Рентабельность предприятия

Рентабельность предприятия Сегодня в нашей статье мы поговорим о рентабельности предприятия. Если говорить просто, то рентабельность – это соотношение прибыли и затрат, выраженное в процентах. Рентабельность является относительным показателем. Она необходима...

Подробнее »

Поиск

Как выбрать инвестора

Если вы начинающий стартапер и вдруг вы нашли потенциального инвестора, который всю финансовую ответственность возлагает на плечи руководителя. Если согласится на такое инвестирование, то можно навечно закопать свою прекрасную бизнес-идею и стартап. Отметим, что инвесторы манипулируют неосознанно. Бизнес – это дело непростое. Еще свежи в памяти бандитские времена, и угроза потери денег мгновенно отражается спазмами во всем теле. Вот и страхует начинающий инвестор свои деньги как может. Возможно, и делает это он не всегда профессионально.
Добавим, что начинающий стартапер, как правило, вовсе не ориентируется в таких щепетильных вопросах. Поэтому часто ловится на непрофессиональные уловки начинающего инвестора.

И они оба гарантированно хоронят любую, даже весьма прибыльную в перспективе идею. За время общения с начинающими инвесторами, многие бизнесмены обнаружили несколько таких неосознанных манипуляций. Почему именно «неосознанных»? Потому что осознанно применять их имеет смысл, только если вы всерьез строите бизнес на «разводках» начинающих предпринимателей. К счастью такие люди встречаются довольно редко. Давайте рассмотрим некоторые из подобных манипуляций.
Начнем с финансовой ответственности стартапера. Принципы венчурного финансирования гласят следующее: каждая из сторон рискует своим вкладом под свою ответственность. Инвестор вносит деньги в обмен за долю в собственности и возможность получить с этой доли сверхприбыли. Авторы вносят свое время и силы – и рискуют ими так же как и деньгами. Но как только руководитель стартапа несет полную ответственность за чужие деньги, то этот стартап перестает быть венчурной инвестицией. Он становится бизнесом, который взял кредит. А бизнес уже обязан быть низкорискованным, просчитанным и гарантированно реализуемым. Поэтому у его менеджера должен быть неплохой опыт в этой сфере. И вот здесь становится непонятно, зачем на таких условиях инвестор, если существуют банки. Но вот если банк денег не дает, так как ваша идея слишком рискованная, а некий потенциальный инвестор пытается их дать, но на условиях кредита – вам понятно, за кого вас принимают?
Часто на этапе создания собственного бизнеса, когда денег совсем нет, то их важность сильно преувеличивается. И то, у кого есть средства, вполне может заявить, что раз он вносит сто процентов денег, то все сто процентов собственности должны принадлежать ему. Ведь фирма фактически делается за его средства. Все, что сможет взять себе новичок – это жалкий процент в виде цифры десять, если повезет. Но здесь обе стороны забывают следующий факт. Если значительная доля стоимости бизнеса лежит в «харде» - недвижимости, оборудовании и т.п., то это не венчурный бизнес. В таком бизнесе значительная доля его стоимости создается его командой на протяжении его существования. И при оценке того, сколько получит инвестор в обмен на свои деньги, вы должны исходить из предположений о том, сколько этот бизнес будет стоить через год, два, три и так далее. Чем выше будет цена вашего бизнеса, тем больше ценности создадут основатели своей работой, и тем большая доля в его собственности должна принадлежать им. Если же на первых этапах своего развития вы начнете отдавать сразу 75 процентов собственности в обмен на деньги, то можете смело ставить крест на своей успешности. Это значит лишь одно – вы сами не верите в перспективность своего бизнеса.