Пред След
Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом Когда мы слышим фразу «маленький бизнес», то нам сразу кажется, что им очень просто управлять. Но это ошибочное мнение. В крупном и развитом бизнесе уже многое налажено и...

Подробнее »
Деловая электронная почта

Деловая электронная почта В наши дни электронная почта имеется практически в каждом доме и офисе. Ею пользуются даже чаще, чем обычной почтой. Мы решили уделить внимание тому, как правильно вести деловую...

Подробнее »
Стрессовые собеседования

Стрессовые собеседования Довольно много профессий требуют очень высокого уровня психологической устойчивости к стрессовым ситуациям. В наши дни этого требует едва ли не каждая профессиональная деятельность. Но как руководителю уже на этапе...

Подробнее »
Рентабельность предприятия

Рентабельность предприятия Сегодня в нашей статье мы поговорим о рентабельности предприятия. Если говорить просто, то рентабельность – это соотношение прибыли и затрат, выраженное в процентах. Рентабельность является относительным показателем. Она необходима...

Подробнее »

Поиск

Управление малым бизнесом

Когда мы слышим фразу «маленький бизнес», то нам сразу кажется, что им очень просто управлять. Но это ошибочное мнение. В крупном и развитом бизнесе уже многое налажено и функционирует по отработанной схеме. Маленькая ошибка в крупном бизнесе может практически никак не повлиять на ход событий. А вот маленькая ошибка в малом бизнесе может всё разрушить. Предприниматель, занимающийся малым бизнесом, должен прекрасно ориентироваться на рынке. Он должен понимать особенности своей отрасли и знать специфику сферы деятельности. Конечно, и руководитель крупной компании должен всё это знать. Но в малом бизнесе ясное понимание того, чем ты занимаешься, особенно важно, если вы хотите добиться солидного успеха.


Когда руководитель крупной компании принимает решение, то в этот процесс вовлекается большое количество людей. Сначала нужно уведомить всех заместителей. Они, в свою очередь, передают указания менеджерам, и так по цепочке далее. К сожалению, руководители не всегда понимают, насколько их указание может быть реально выполнимо работниками. И если возникают какие-либо трудности, взаимодействие по цепочке начинается вновь, только уже в обратном порядке. А вот в малом бизнесе все намного проще. Захотел владелец бизнеса внедрить в деятельность какое-либо нововведение – подошел к своему сотруднику и поставил ему задачу. В случае трудностей, все вопросы также решаются гораздо быстрее хотя бы просто потому, что в этом процессе принимает участие гораздо меньшее количество людей.
Малый бизнес дает большую свободу в принятии решений. Если сравнить с крупным бизнесом, то там каждое важное решение нужно согласовывать со своими партнерами, соучредителями, менеджерами, которые являются тонкими специалистами в данном вопросе. И вполне может так получиться, что задуманное бизнесменом, окажется не нужным или неправильным для компании шагом. В малом бизнесе у предпринимателя практически нет людей, которые смогут его вовремя одернуть от ошибки. Поэтому каждое решение нужно принимать только после тысячи размышлений по этому поводу. Малый бизнес не имеет в своем распоряжении большого штата сотрудников. Рабочие коллективы могут быть разных размеров, но все они сравнительно небольшие. Например, взять небольшой магазин одежды. Кассир, два продавца, охранник, бухгалтер, управляющий – вот и весь коллектив.
Небольшой коллектив часто сглаживает различные формальности в общении. В итоге коллектив получается более сплоченным. Значительно повышается уровень доверия между сотрудниками. В итоге их работа получается более продуктивной. К тому же, если сотрудники ценят коллектив, в котором работают, они начинают более «бережно» относиться и к самой работе.
Добавим, что в крупном бизнесе управление компанией можно доверить менеджерам. Теоретически, и для малой фирмы можно нанять стороннего управляющего. Но фактически владельцы бизнеса идут на это крайне редко, а самостоятельно занимаются управлением. И такие предприниматели поступают очень верно, потому что только они знают, какой должна быть их компания.